作为企业中独立的经营负责人，需要承担的核心工作主线是制定业务开展的方针策略、带领团队贯彻落实、通过高效执行取得成果。在围绕这一主线开展工作的过程中，经营负责人要经常面临来自两个方面的问题，一方面是怎样在外部用营销手段为团队造势，使业务达成变得更容易;另一方面是怎样在内部使各项事物齐头并进、有条不紊的开展。因此，经营负责人面临的经营与执行的问题，可以从策略、执行、造势与统筹四个方面展开。其中经营规划与结果落实是主线，而营销造势与统筹协调则是对它起推动和平衡作用的两个侧翼。

　　企业各部门忙着把现在的产品卖出去，很少有人关注客户选择背后的需求，面对竞争除了降价促销没有更好的办法，如何才能在市场竞争中找到自己的“蓝海”?《致胜营销》课程通过商业模拟运营，帮助学员了解市场营销战略规划和运营的基本要素和相互机理，通过对客户和细分市场的关注，实现产异化销售和服务定位。真正学会用战略的视角整体化地看待营销活动，将营销策略落实到各部门和渠道的运作中，提升市场营销策略的执行力，帮助提升销售额。

　　适学对象：

　　● 营销、客服、销售总监及一线经理(骨干员工)

　　● 企业高层管理者、企业主;

　　● 营销支持部门经理及骨干员工

　　培训目标：

　　● 宏观了解市场营销的基本概念和过程

　　● 提升市场营销策略的能力

　　● 完成思维模式从“销售导向”向“客户导向”的转变

　　● 学习建立竞争优势的基本方法